• 车与钻石!印度老板狂发“过节费”

    印度古吉拉特邦钻石商人萨维吉巴海·多霍拉卡亚19日分发新款轿车、购房款和钻石首饰给全部1200名员工,以奖励他们的忠诚。
  • 094型/晋级

      094级战略核潜艇,北约代号:晋级。它是中国建造的排水量最大的潜艇。中国核潜艇
  • 美国“野鸡大学”名单大曝光

    虽然有些学校有正式招生的权利,也能授予学位,但这只是有正式的法律认证形式,和教育
  • 半边天基金会

    Half The ...

    关注孤儿营养问题,丰富中国福利院孤残儿童的生活,使各个年龄段不同能力水平的孩子
  • 中国(揭阳)国际玉器节

    中国(揭阳)国际玉器节始创于 2002年,每年在10月21日开幕,为期5天。 该节日由中国轻工业联合会...

中国铁建昆仑投资集团贵州公司以“品质经营”助力“铁舰”远航

2019-06-05 15:04:22 环球网财经

​年初,中国铁建应势提出打造“品质铁建”的光荣使命。“品质”一词在系统内广受热议。时近半载,各单位在打造“品质集团”“品质公司”“品质项目”上各自发力。中国铁建昆仑投资集团贵州公司狠抓经营龙头,紧密围绕“品质经营”在“筑牢品质之基”“补齐短板缺项”“塑造光辉形象”三个方面精准发力,为企业能在品质之路上行稳致远,以“品质经营”助力“铁舰”扬帆沧海不竭余力。

筑牢品质之基

铸就高等品质,打造样板工程,该公司“四力”齐发,为实现“品质经营”全面蓄力。

在促成广大员工思想高度统一方面发力。一切工作都由人来推动,统一思想是凝聚力量的前提,该公司以人为本,狠抓思想建设,扛稳思想大旗,做好思想引领,促进凝心聚力。在昆仑投资集团首创“企校合作共建”模式,通过定期邀请华东交大教授来公司授课夯实党的建设,增加党建工作活力,促进党建与经营工作深度融合,促成广大员工在思想方面达到高度统一。

在提升劳务队伍、管理人员素质方面出力。提升劳务队伍和管理人员的综合素质对经营建设质量至关重要。该公司高度重视全面提升员工的政治理论素质、思想道德素质、科学文化素质和身体心理素质,通过开展思想教育、业务培训、职工讲堂和拓展训练等多种多样活动,确保员工素质不“缺钙”、不“瘸腿”。

在加强管理过程、提升管理质量方面卖力。该公司积极强化计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能,注重管理过程细节,注重提升管理质量,以精细化管理、高标准管理构筑上层建筑。正是凭借高质量的管理,该公司参与建设的贵州省贵阳市轨道交通1号线全线开通运营,实现了贵州省城市轨道交通“零突破”,被贵阳市轨道交通有限公司授予“优秀参建单位”荣誉称号,为深耕贵州城市轨道交通市场奠定了良好基础。

在安全生产防守、建设质量监管方面下力。面对严峻的生产形势,复杂的西南地质情况,该公司积极响应股份公司和昆仑投资集团号召,牢固树立“抓好在建就是抓好经营,现场管理也是市场攻坚”的发展理念,狠抓建设监管,严格筑牢安全防线,保质保量、提质增效干好在建工程。公司管理层多次到工地“送经”,在施工现场门禁系统、视频监控系统基础上创新引入二维码信息化系统,给每个部件办理“身份证”,不留死角地对现场进行监督;利用“互联网+多媒体安全教育培训系统”工具箱,在现场建立了安全体验馆,充分发挥互联网云平台优势和亲身体验的触动教育。

补齐短板缺项

知己知彼,百战不殆。面对竞争白热化的市场形势,该公司积极对标先进单位,坚持问题导向,正视自身不足,寻找现实差距,补齐短板缺项,谋划发展思路。

在提升经营队伍素质上下功夫。通过邀请专家授课、专业技能培训、集中学习、座谈研讨、交流谈心、开展批评与自我批评等方式,有效克服了部分经营人员综合素质不够高、业务能力不够硬、责任意识不够强、交流沟通不够畅、内耗现象比较重等问题。

在优化经营网络布局上花心思。充分利用股份公司的品牌优势和西南区域总部的平台优势,统筹系统内经营资源和渠道,积极强化与系统内单位协同,进一步拉动系统全产业链合作水平。按照“高端运作、运作高端”经营理念,更精准地加强了与地方政府、行业主管部门、重点平台公司的对接,积极参与贵州省新时代高速公路招商引资推介会,促成股份公司与贵州省交通运输厅签订了《战略合作协议》,政企合作不断迈向更高层次。同时,加强与中国中铁、中建、中交、中冶等大型央企的合作,培养一批携手发展、共同提高的“好朋友”、“好伙伴”,做到抱团经营,形成优势互补,优化了经营布局。

在均衡经营质量配比上动脑筋。该公司审慎开展项目甄选,严格落实股份公司投融资经营“四条底线”、“六不揽”、“七严禁”的管控要求,严格遵守昆仑集团“五看五优选”的甄选原则,深入了解区域政府和业主发展思路,认真研究行业走势,搜集典型案例,创新投资模式,重点加大对PPP项目的研究力度。同时区分市场类别,加大投资研判力度,积极围绕旅游开发、特色小镇、生态保护、流域治理、养老地产等新兴市场做文章,不断拓展公司投资空间。

塑造光辉形象

在这个拼实力又拼“颜值”的竞争时代,良好健康的企业形象是企业宝贵的无形资产。树立光辉的企业形象,有助于获得公众的认可,有助于塑造业内的口碑,有助于博得业主的青睐,有助于推动市场的开发。为此,该公司在塑造形象上持续发力。

从提升员工形象上下功夫。党员干部的率先垂范,广大员工的一言一行都关乎企业形象的树立。该公司积聚红色动能,高扬创业征帆,不但结合铁道兵精神整合周边红色资源凝聚红色动力,而且经常组织全体员工合唱《铁道兵志在四方》等歌曲提升归属感和认同度,还为全体员工定制企业文化衫提升精气神、塑造良好形象……公司的广大干部职工在经历创业阶段的磨炼,历经“商战风雨”的洗礼,凭借传承铁道兵的优良红色基因,已铸就成一支具备铁道兵优良作风、敢打硬仗、能打胜仗的劲旅。

从深入“四化”推进上做文章。该公司所属各单位严格推行管理制度、人员配备、现场管理、过程管理标准化,努力推动各项管理工作实现闭环,提升建设项目“六位一体”控制水平,致力于将贵州区域建设项目打造成为精品工程、样板工程。其中,担负施工的贵安地铁S1号线在此方面树立了标杆,不仅顺利通过了贵州省安全局、新区管委会等各级检查,还获评了“贵州省建筑安全文明施工样板工地”,并三度获得贵安新区“先进施工单位”称号。

从提升企业软实力上加砝码。优质的企业文化,良好的企业氛围有助于提升企业的软实力,该公司大力弘扬“五个昆仑”(创业昆仑、红色昆仑、品质昆仑、平安昆仑、幸福昆仑)企业文化,发挥企业文化的粘合剂作用,坚持正确的价值导向和行为导向,使员工目标明确、步调一致,干劲十足、团结作为。通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的“人本”文化氛围,积极引导、培植全体员工对企业文化的认同认可,为员工搭建实现自我价值的平台,大力培养具有企业特色的爱心文化、服务文化、安全文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设,进一步巩固和丰富企业文化内涵,创新企业文化建设活动载体,开展“红色+”系列主题活动,充分调动员工的积极性和主动性,激发员工的智慧和潜能,助力企业健康发展。

对企业发展而言,经营是“龙头”,没有经营,一切管理目标都是“无源之水、无本之木”,舞好经营“龙头”,打好品质基石,才能使源浚流长、根深叶茂。该公司之所以能在短暂的两年之内,在业内脱颖而出,博得业主的认可,取得贵州市场的一定份额,牵头、联合铁建系统各兄弟单位相继拿下道(真)务(川)、剑(河)黎(平)、乌(当)长(顺)公路项目等数百亿大单,凭借的就是“品质经营”这一法宝。相信在未来不久,中国铁建昆仑投资集团贵州公司将乘势而上、高歌猛进、攻城略地,在贵州这块厚土上广结建设硕果,助力“铁舰”在西南腹地商海搏击中立于不败潮头。(王强 于永峰)